Como implementar uma estratégia Foresight na prática?
Gerenciar uma empresa ou um setor requer habilidades e conhecimentos. A má administração leva a erros que resultam em prejuízos que podem até acarretar a falência do negócio.
Na hora de tomar decisões, o gestor deve considerar estratégias que tenham um longo alcance.
Para que as estratégias tenham sucesso, é importante fazer uma análise dos riscos globais, pois eles podem se transformar em ameaças reais. Nesse sentido, é que o conceito de Foresight faz toda a diferença.
Aproveite para entender melhor do que se trata neste artigo que preparamos para você!
O que é a estratégia Foresight?
Estratégia Foresight consiste em uma prática que pode ser aplicada em empresas e até na vida pessoal, com o intuito de organizar as ações e desenvolver visões operacionais e funcionais sobre o futuro e as alternativas possíveis.
Por meio desse processo, o gestor torna-se mais apto a enfrentar ameaças e aproveitar oportunidades que não são evidentes, mas existem.
Claro que não podemos fazer uma previsão exata sobre o que acontecerá em alguns anos, mas a Strategic Foresight contribui para analisar o mercado e identificar problemas e tendências.
Com a ajuda dos insights, é possível fazer mapas do cenário emergente que sejam valiosos para experimentar as novas estratégias e gerar modificações transformadoras.
Como implementar a Strategic Foresight?
A estratégia pode ser implementada automaticamente através de softwares. O método básico se divide em três fases:
- A pesquisa: durante a qual se faz a coleta e o armazenamento de dados que sejam classificados como valiosos para a empresa;
- A imaginação: agora, com os dados coletados, é necessário criar planos para o negócio, realizando especulações fundamentadas sobre o futuro da empresa;
- A implementação: finalmente, deve-se pôr em prática o plano traçado. Selecionando a alternativa mais viável para criar uma estratégia de ação para o negócio.
Existem diferentes ferramentas e tecnologias que podem ser aplicadas nas três etapas com a finalidade de obter previsões mais exatas. Hoje é comum o uso de plataformas online para tornar os processos mais ágeis e eficientes.
Quais são as vantagens de aplicar o método?
Vamos destacar alguns benefícios em aplicar a estratégia Foresight nos tópicos a seguir. Venha descobrir!
A identificação de mercados que ainda não existem
Quando falamos de previsões, nada mais natural que antecipar as coisas. Ou seja, identificar coisas que ainda não existem, mas que as tendências apontam para seu surgimento em médio ou longo prazo.
A ação gera alinhamento em toda a empresa a fim de produzir, distribuir e comercializar mercadorias quando as inovações e os stakeholders estiverem preparados.
A otimização das chances de sucesso a longo prazo
Alguns projetos consomem de três a cinco anos para serem implementados na íntegra. Durante esse tempo, as mudanças na liderança estratégica promovem paradas que tendem a prejudicar a continuidade do projeto.
Com a previsão, as chances de que os projetos consigam sobreviver às mudanças aumentam. Mesmo diante de muitas transições, o planejamento inicial consegue ser seguido e oferece os resultados almejados.
A inovação perante riscos e incertezas
Outra vantagem da estratégia Foresight é que ela oferece uma forma contínua para que as empresas se comportem diante das incertezas, gerenciando os riscos, inovando e otimizando as chances de sucesso no mercado — mesmo decorridos muitos anos desde o passo inicial.
A identificação de bons parceiros estratégicos
A criação de ecossistemas corporativos é, atualmente, um assunto recorrente. É importante saber administrá-los, criá-los, integrá-los, identificá-los.
As previsões apontam para os melhores tipos de ecossistemas dos quais a empresa deve participar, quais são as melhores parcerias estratégicas, pois elas serão fundamentais no futuro.
As mudanças são frequentes e é preciso se preparar para elas. Isso é possível quando fazemos previsões constantes. A estratégia Foresight, para a manutenção de previsões contínuas, pode contar com processos e ferramentas dedicados.
O que achou dessa metodologia de previsão? A melhor coisa a fazer é automatizá-la, pois isso melhora todos os processos. Não fique com dúvidas sobre o assunto: veja como fazer uma automação de tarefas efetiva!
