Produtividade: trabalhar mais vs trabalhar melhor
A produtividade no meio de trabalho é um assunto que divide opiniões – principalmente quando colocamos na mesa os quesitos de maturidade e idade dos envolvidos – ela é fundamental para o crescimento de destaque no meio de qualquer organização. Muitas vezes, a discussão sobre produtividade gira em torno de dois pontos de vista opostos: trabalhar melhor ou trabalhar mais tempo.
Por um lado, muitas pessoas defendem que a chave para aumentar a produtividade é trabalhar melhor, ou seja, ser mais eficiente e eficaz em suas tarefas, manter a sanidade e saúde mental em um grau controlado e ter prazer em trabalhar.
Isso pode incluir práticas como organização do espaço de trabalho, gerenciamento de tempo, priorização de tarefas e utilização de ferramentas e tecnologias para facilitar o trabalho.
Por outro lado, outras pessoas defendem que a chave para aumentar a produtividade é trabalhar mais tempo, ou seja, dedicar mais horas ao trabalho, controlar os subordinados para ter certeza que o trabalho está sendo feito. Isso pode incluir práticas abusivas como trabalho extra, jornadas de trabalho mais longas e pressão instaurada por um ambiente caótico.
Equilíbrio é tudo para a produtividade
Em muitos casos, a verdade é que ambas as abordagens podem contribuir para aumentar a produtividade, mas é preciso encontrar o equilíbrio certo comparado ao formato de trabalho funcional para a equipe.
Para encontrar o equilíbrio certo, é preciso avaliar as necessidades e objetivos da empresa e dos funcionários, bem como as condições de trabalho e a saúde física e mental de cada um. Estabelecer metas e objetivos realistas e alcançáveis, bem como promover a comunicação e o diálogo entre os funcionários e a liderança, pode ser uma boa oportunidade de avaliar qual o melhor formato que se encaixa no meio de atuação da sua empresa.
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Confie na sua equipe
Confiar na sua equipe de trabalho é fundamental para o sucesso de uma empresa. Quando os líderes confiam nos seus funcionários, eles se sentem valorizados e motivados a dar o seu melhor. Além disso, a confiança promove uma cultura de colaboração e trabalho em equipe, o que pode levar a soluções criativas e inovadoras para os desafios da empresa.
Quando os funcionários sentem que podem contar com o apoio e a confiança dos líderes, eles se sentem mais confortáveis para tomar decisões e assumir riscos, o que pode levar a resultados positivos para a companhia.
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